Atlassian 的团队状态项目旨在提供一个框架来随时间跟踪团队健康状况。通过与研究咨询公司 Paper Giant 合作，我们正在捕捉诸如参与度、绩效、文化规范和长期生存能力等因素。除了提供跨行业的宏观视角外，团队状态项目还将特定实践和态度与团队健康结果联系起来。领导者将能够利用这些见解来培养更健康、更快乐的团队。

2022.01.05

在本篇文章中，我将带您走完整个客户旅程，以便您了解如何在前端实现完美的用户体验，以及这些体验在后端是如何实现的。我将与大家分享 Atlassian 是如何做到这一点的，而这也正是我建议其他 B2B 公司做同样的事情，希望 Atlassian 的模式可以成为可复制的最佳实践，为大家带来启发。

2021.12.21

Atlassian Marketplace 用了 7 年时间才首次实现 10 亿美元的销售额。但仅仅两年后，新的里程碑就到来了，这证明了应用需求的快速增长，以及我们的市场合作伙伴为满足这一需求所做的巨大努力。

2021.12.16

Jira Software Data Center 一如既往地努力成为更加强大的企业工作管理工具，从需求和测试用例管理到敏捷软件开发，Jira Software Data Center 都希望能够帮助团队将工作高效而轻松地向前推进。现在通过 Jira Software Data Center 的高级路线图，我们将进一步推动这种发展。

2021.12.15

High Velocity：ITSM World Tour 是一场以音乐会为主题的活动，由“詹姆斯·科登深夜秀”的音乐家和喜剧演员雷吉·瓦茨主持，内容包括关于 ITSM 的未来和 Jira Service Management 最新功能的介绍。

2021.11.09

我们推出了 Open DevOps，这是一种基于 Jira 的开发体验，它使多样化的工具链看起来像是一体化的。了解我们是如何让软件团队在不牺牲协作的情况下，使用他们想要的工具，并以他们想要的方式进行工作。

2021.10.12

战术上勤奋不能替代战略上的懒惰。犹豫不决是有害的。它会使团队陷入困境，让团队绕圈子，一次次地重复旧有的讨论。但是，用正确的方法能权衡选择，听取团队建议，保持战略上正确，做决定并不一定得很痛苦。以下是我们最喜欢的四个工作坊。

2020.07.15

为团队的项目工作优先级排序可能是令人头疼的一件事。你必须考虑团队内部开展的工作，你还要权衡来自其他依赖团队的需求。作为一家跨职能团队的网格型组织 - 许多人有内部和外部的客户 - 我们花了大量的时间，在白板上集体碰撞。今天，我们架构出这套由 R&D 领导们研发出来的优先级矩阵方法。但在此过程中，我们也学到五个值得分享的关于项目优先级决策的管理经验。

2020.02.13

取舍滑块策略就是用简单的图示来描述一个项目或方案的功能极限。通常将2-3个设计因素列为关键参数，建立彼此之间的互动关系，转换成顾客所关注的价值。每个项目都需要权衡利弊。越早分析越能能帮助你了解所有因素的相对重要性，帮助你做出正确的决策。

2020.02.11