不是所有人都会去阅读项目章程，相反“项目海报”，能帮助团队敏捷地找出解决问题的正确方法，定义项目范围，并指导工作

2019.11.12

创新来自于不断的问问题。解决问题架构策略就是定义你正在解决的问题，评估对客户的影响以及他们所处的环境。

2019.09.18

让项目团队和领导团队尽早碰面，这有助于每个人都相信正在做的工作对客户是有价值的，对公司大的发展策略是相吻合的。

2019.09.11

无论是服务器的问题、生产环境中的bug，还是 DDoS 攻击，现实是停机的情况在所难免。宕机时，通常会发布您的状态页面，发送跟雪片一样的客服电邮。事件沟通，先行一步，让您的团队专注于解决手头的问题。借助 Statuspage，他们能实时接收停运和维护提醒。

2019.08.21

全球数以万计的公司和团队正在使用Atlassian的Server和Data Center版产品来推动和加强团队合作。我们在过去两年内在社区获得超过30,000张关于产品功能的选票，它们是来自全球客户的反馈 ，其中有2,500票投给基于每个项目的优先级排序，以及超过500票的Kanban backlogs。

2019.08.14

“目标与关键结果”（Objectives and Key Results (OKRs)）方法鼓励团队超越“舒适区”并清除路径中的障碍。所有团队都可以开始 OKRs--而不仅仅是领导团队！

2019.08.14

定义角色和职责有助于使您的团队从“风暴”变为“规范”，也帮助失去方向的团队重回正轨。

2019.07.18

领导力的核心，是甄别关键任务。作为一个团队：需要设定目标，让团队清楚方向和目标；需要定义信号，确保大家走在正确的路上；最后设立衡量成果的指标。这个工作坊的目的是让团队保持专注，将路径信号从噪音中区分开来，并了解最终成果和交付的是什么。

2019.07.16

危机的本质是机遇。预防策略是一个管理方法。想象一下项目可能最终失败，而什么是导致失败的原因呢？趁项目还没有上线，还有时间找出如何能够预防这些问题的发生。

2019.07.16