如果你在一个企业级的组织中工作，毫无疑问你会梦想着如果你的团队能以一级方程式赛车的节奏一起工作，你的组织将会有怎样的潜力。老实说，这也是让 Atlassian 人晚上睡不着的原因：我们试图找出如何在如此多的额外因素和影响下取得最佳结果。

2019.04.17

IT 团队正处在变革的十字路口。在过去数十年间，IT团队被当作成本中心以及瓶颈的来源。而现在，我们正在为自己正名：我们IT团队是创新的推动者和优质服务的提供者。公司高层也正在认识到我们对业务成功的重要性。

2019.04.17

价值流程图（VSM）是一种精益制造技术，用于分析，设计和管理产品交付所需的实物和信息流。它使用标准符号系统来描述各种工作流和信息流。项目被映射为从客户的角度增加价值或不增加价值，目的是辨识和减少生产过程中的浪费，根除不增值的项目。

2019.04.16

Atlassian Summit 2018 上产品管理负责人 Keshav Puttaswamy 介绍了不少值得期待的 Server 和 Data Center 产品新功能，了解我们是如何提高个人和团队生产效率，以及在支持团队扩展和基础架构方面所做的投入。

2019.04.10

临危受命的金鱼哥，如何在企业内部”拯救“Jira的故事 想必大家还意犹未尽，此次活动他深入分享了”Jira规模化团队敏控创变"，介绍他们的企业如何在工程团队的敏捷与管理团队管控之间寻找到敏控平衡的创变之路。

2019.04.10

Forrester 将企业服务管理 （ESM Enterprise Service Management ）定义为 “将IT服务管理功能扩展到技术服务之外，用于以业务为中心的场景；借着通用平台、门户和服务目录来管理服务需求和供应；通过PaaS/低代码开发工具来加快创新和工作流的自动化。”

2019.04.03

Atlassian 实例很像桥梁：用户每天访问实例数百次，包括实例本身的大小（评论、页面、重新发布等），以及您添加的应用程序，API调用等。当建造一座桥梁时，要进行测试以确保它能够承受预期的荷载和流量。在开发过程中，我们也需要执行类似的测试，以确保我们的产品能够支持各种级别的使用并为支持每日所需的负载。

2019.03.28

刘峰，目前是广州一家软件企业的 Java 软件工程师。两年前开始接触 Jira 并将其在公司推广使用，替代TestDirector成新的缺陷管理平台，进而成为公司的项目管理平台。通过他不断的深入摸索和API周边开发，让Jira逐渐成为研发中心的重要信息平台，甚至成为公司开发团队KPI考核的重要指标参考。

2019.03.21

随着组织的发展和变革，其应用程序和用户群也在不断发展 - 但它并不止于此。您必须管理的实例数量也在增长，我们的一些客户需要管理多达50个实例。无论是合并、收购、组织变革还是普通用户增长，大规模用户管理都需要企业级单点登录解决方案。因此我们推出了Crowd Server和Data Center的最新升级版本：Crowd 3.4。

2019.03.21