站在高处，重新理解和梳理 Jira | 企业日深圳站活动回顾

“这是一次对 Jira 的认知升级......”

“我找到了未来职业发展的方向！”

“这次活动让我认识了许多高手和老师，感觉自己成长很多。“

“通过两天的培训，让我发现我们在使用 Jira 上的很多不足，也了解了哪些地方我们可以改进。我会把在培训上获得的经验用到日常的 Jira 管理上。”

以上是此次 Atlassian 企业日-深圳站的朋友们给予我们的反馈，他们来自全国各地以及香港地区，感谢大家对我们的支持和鼓励，我们也希望把客户活动以及培训课程带进更多的团队和组织，和更多团队一起见证效率的变革！

活动回顾 | Atlassian 企业日 - 深圳站

临危受命的金鱼哥，如何在企业内部”拯救“Jira 的故事 想必大家还意犹未尽，此次活动他深入分享了”Jira 规模化团队敏控创变"，介绍他们的企业如何在工程团队的敏捷与管理团队管控之间寻找到敏控平衡的创变之路。

演讲结束后金鱼哥给大家留了一道课后作业题：SOW 管理场景，请根据如下需求设计一个 Jira 的解决方案：

.项目经理可以提交 SOW 申请单

.申请单上有必填项，如项目名称、预算、计划时间等

.申请单仅能对申请人和 PMO 人员可见

.PMO 可以根据申请要求，派发给候选供应商邀请竞标

.供应商不能看到有哪些供应商参与项目候选

.供应商不能看到申请单中的敏感信息，如预算、预计人天等

.供应商可应标提交方案，或者拒标，但拒标需说明原因

.若提交方案未符合要求，PMO /项目经理可以退回供应商处理

.供应商收到应标邀请、中标或者未中标要收到邮件通知

感兴趣同学们的不防来试试看，把你的答案通过文章留言功能分享给大家。

安迈无限的金哲老师精心准备了两场 Jira 深度培训课，吸引了不少慕名而来而来的粉丝和朋友们，此次他为我们带来了培训是：

活动回顾 | Jira 大规模实例管理实战培训

从一个 3000 用户 Jira 大规模实例的案例开始，金老师带领 4 个团队分析现状、诊断问题，寻找如何能满足 CIO 推进敏捷转型和引入 DevOps 的解决方案。

作为 Jira 管理员，更多的工作是为各个团队提供工具方面的支持，未来的角色更多的会体现在通过工具引领变革。

Atlassian，作为全球团队协作文化和工具的领导者，是企业组织里文化和协作层。在自由自治的团队与讲究纪律、管理和可见性上如何提供一种平衡。只有我们认识到 Jira 背后的精益管理思想，就能更好在企业里治理 Jira，文化与工具相得益彰，协同合力，推动组织的转型与变革。

活动回顾 | Jira 治理培训（Jira Governance）

金老师此次还为我们带来了一个重量级的 Jira 的治理培训，这也是中国首次 Jira 治理的培训。Jira 治理（Governance）不同于 Jira 管理（Administration），金老师带着大家从全新的角度深入理解 Jira，并学习到如何有效治理 Jira。

在此次培训中，【Jira 的价值如何通过财务模型量化】的实战分享让大家脑洞大开。以一个 500 用户的组织为例来计算，只要 Atlassian 的工具系统能够为每人每天节约 1.5 分钟的时间，即为每个员工每年节约 6.5 小时，那么企业对工具的投资就是值得的。如果团队效率的提升超过这个数值，那 Jira 的实施就是物超所值的。

此次授课的内容包括：

.Jira 治理与 Jira 管理的区别是什么？

.对 Jira 认识的常见误区和不实传言

.认识 Jira 首先要认识精益思想

.CEO 和 CFO 是如何看待 Jira 的，Jira 的价值如何通过财务模型来量化？

.在 Jira 中创建 KPI 体系，到底是不是一个好的想法？

.超大产品+超多项目的组合如何在 Jira 中有效管理？

.如何用 Jira 度量项目的成本？

.领导最喜欢的报表是什么？

.如何客观公正的看待瀑布和敏捷？

.为什么追求可预测性、确定性和安全性其实很危险？

.Jira 管理员最常犯的错误是什么？

.Jira 管理员必备的秘密工具箱