了解您的团队如何利用 Jira Software 路线图中的新功能来提高其工作的可见性、更准确地计划并更有信心地报告进度。

当项目计划不可避免地发生变化时，团队需要在不影响大局的情况下迅速调整方向——保持敏捷规划步入正轨的关键是可见性。我们的客户希望在 Jira Software 中看到更多关于他们的路线图的信息 - 交付物的更多颗粒度级别和更多细节的详细信息，所有这些都在一个视图中，以便更准确地计划工作并更有信心地报告进度。

对于看板项目，团队需要能够可视化史诗（Epic）如何随着时间的推移分解为故事（Story）级别的问题。这支持了敏捷规划过程中的一个关键步骤，在该过程中，大型、高级别的工作模块被划分为可消耗的和已定义的模块。这样做可以让团队及早解决依赖关系，提供更现实的评估，并最终更快地为客户提供价值。

对于带有发布版本的项目，团队需要能够可视化他们的工作如何跟踪发布日期。发布是敏捷规划的另一个关键组成部分，它代表了何时完成工作的时间变量。团队必须在他们的计划中考虑发布，以便确定正确的工作项目的优先级，并就工作交付向利益相关者传达更准确的估计。

现在，这两种功能都可以在 Jira Software 路线图中使用。

看板项目的故事级规划

为了更详细深入地计划和跟踪您的看板项目，您现在可以在路线图的史诗之下安排故事级问题。还可以在故事之间映射依赖关系，以便轻松发现并响应潜在的问题。为了在计划变更时快速维护路线图，当潜在子问题在时间线上移动时，父问题的日期将自动更新。

如果您的项目选择了对故事级别问题类型可见的开始日期和截止日期字段，路线图上规划的日期也将出现在面板和 Backlog 中。将这些当作时间评估，以便确定工作的优先顺序赶在阻碍发生之前完成工作。它们可以而且应该随着计划的变化而更新。

路线图时间表上的发布信息

如果您的项目启用了发布，您现在可以直接在路线图视图中访问重要的发布版本详细信息，例如状态、日期和进度。将此功能与您的团队当前的计划方法相集成，并相应地解释路线图上的发布日期，无论您是使用固定的发布日期进行时间规划、使用动态发布日期进行范围规划，还是任何其他方法，都可以很好的规划和展示。

敏捷规划中的“When”

总之，故事级别的计划和时间表上的发布一起为路线图视图带来了更多背景信息——这为团队及其利益相关者展现了需要完成哪些工作、谁可以做以及何时完成的更清晰的画面。敏捷计划是关于响应变化而不是强制执行严格的截止日期。因此，重要的是要记住，规划问题截止日期是为了帮助指导决策和衡量路线图的可行性。这意味着，如果截止日期提前了，您完成这项工作的时间就变少了，则必须调整分配的工作量和资源以保持平衡和可实现的计划——更不用说一个快乐的团队了。

敏捷计划不是一成不变的，通常包括尚未确定具体日期的未知数，尤其是在涉及长期计划时。为了帮助团队在很长一段时间内规划高级别目标，我们还将添加在时间范围内（例如月份或季度）进行规划的功能，以替代日期。同时，我希望您在敏捷规划实践中可以使用这些新的路线图功能。

如果您有多个团队参与一个计划，请查看高级路线图并了解其扩展的问题层次结构、容量规划和依赖管理功能如何帮助团队在共享目标和时间轴上保持一致。