构建企业文化：完善企业研发管理体系

文化是关于使命、愿景和价值观的思考，这是公司需要思考的，并给组织明确的目标。技术管理者需要深刻理解组织的使命和未来需要解决的社会问题。同时也要了解客户真正的痛点，努力实现美好而有价值的成果，并在实现客户目标的过程中遵循和坚持基本原则和宗旨。

建立工作准则

准则是明确在实现组织目标的过程中最基本的工作原则。一些职能部门或特定的专业群体会有自己特殊的工作原理和特点，比如技术部门的一些工程文化和思维方式，我们会把这些作为基本的工作原则和独特的组织文化。

工程文化可以包括工作原则，如效率，诚信，激情，创新，分享等。它来源于公司的文化，也包含了技术组织的文化特征。技术管理者要迎合这样的群体，建立这样的团队和氛围。

高效：提供更好、更快的结果。

承诺：愿意为承诺的结果承担责任。

热情：完全投入并感染他人。

创新：敢于颠覆现有模式，交付成果。

分享：给团队带来经验，与团队一起成长。

管理者的基本工作就是将这些事情付诸实践，并有意识地传达给那些正在为之奋斗的人，而不是把它们挂在墙上或写在纸上。同时，我们也会考虑在绩效考核和入职考核中加入企业文化，加强团队文化建设。

来源：博客园 车江毅