五个维度打造企业人员管理体系

技术经理（技术总监/经理/  CTO ）希望通过系统化管理来构建。能够在 100 人以上的团队中有效地建立一个目标集中、自我成长、高效率的研发战斗团队，迅速拿出成果，并支持业务的快速发展。但往往事与愿违。

痛点：

小团队成员迅速膨胀，团队文化稀释，人员效率下降，目标逐渐弱化。

各自的团队管理方法和标准不统一，人员管理和协调也逐渐混乱。

组织扩张后，很难有效地将注意力集中在个人身上，也不可能准确地判断个人的成长、贡献等。

解决方案：

通过构建完整的研发管理体系，建立管理机制，使技术组织能够专注于目标并高效运作，并激励团队不断优化和改进。

研发管理体系建设思路，通过道，法，术，器，势五个维度来思考整个管理体系的建设。

道：是文化、思维、规范、价值观、领导力的建设，是思考和思维，它需要我们把它付诸实践。

法：它在于建设过程化、规范化和制度化，它是通过管理制度（法治）来管理组织的。

术：是通过招、用、养、留、去五个维度来创建人员管理系统。

器：通过系统化、工具化提高整体工程效率和精细化管理。

势：是建立或迎合公司和行业的情况，了解战略，明确方向。

通常团队规模小的时候，领导者可以渗透到日常管理事务中，管理者的智慧和想法可以在工作中体现出来，落在工作上。当团队规模超过 100 人时，组织结构一般分为级别，项目和人员已经集中在自己的生产线上，甚至人已经分布在各个角落，新面孔也逐渐陌生，这时候我们可能需要建立需要构建文化，思维，基本准则，团队的价值观和管理者的领导力。

来源：博客园 车江毅