职场成长中研发管理体系建设的思路

思维是在设定目标和达成目标的过程中的做事方式。这在建立和制定团队或项目工作目标和关键交易决策时非常有用，例如 OCR 、KPI  、技术选择决策、人员安排和其他场景。我们可以参考以下的思维方式：用户至上，奋斗者优先，价值导向，财务思维。

用户至上：找到组织或团队服务的客户对象，能够感同身受他们的痛点和舒适点，并通过技术或产品手段授权和服务用户，最终体现产品或解决方案的价值。

奋斗者优先：管理者需要识别和区分不同类型的团队成员（平庸者、人手、人才、奋斗者），留下敢于承担机会和激励，并且与团队共同成长的人，这样的人会快速成长，潜力往往惊人。

价值导向：设定目标，做事情要明确目标和事情本身的技术价值，产品价值和最终用户感知的商业价值，我们只做最有价值的工作目标，筛选出找不到价值的内容。这是技术管理决策需要考虑的一个关键方面。

财务思维：本质是成本思维。设定目标，做事情要明确目标和事情本身的资源（人员、时间等）投入产出比。我们考虑到战略投资和长期利益，但我们需要预测，明确和关注时，做事情。这也是技术管理决策需要考虑的一个关键维度。

关键岗位的领导力：领导力是一种影响力，是把事情做好的能力。管理者不局限于事务本身的管理，更要关注人，关注团队，要以人为本。技术管理者需要掌握领导力，指导团队，实现组织目标。你可以通过确定目标、激励团队、影响他人和同理心来培养自己的领导能力。

目标定位：技术管理者需要一定程度的专业知识来帮助团队理清愿景并制定一系列目标。还可以通过一定的人格魅力，帮助团队成员找到自我成长的动力，制定个人发展目标。本质上，需要领导者帮助团队找到方向。

激励团队：管理者需要激励团队让每个人都行动起来，激励本身也是一个很大的话题； 我们可以用物质激励、荣誉激励、工作激励、成长激励等多种激励，让团队持续小步成功→正向反馈→继续成功→正向反馈……这个循环创造了一个不断进步的氛围，使得团队赢得战斗。

影响他人：领导者需要有一定的远见来指导团队（不一定要体现在专长上）。 这时，管理者需要具备一定的学习能力，对团队进行指导，输出自己的意见，影响他人，增强认知。

同理心：同理心不一定是领导者的必备素质，但却是管理者的基本能力。 管理者要能够感知他人的情绪、团队的氛围，并进行有效的沟通； 他们应该能够为团队的成功鼓掌，并对团队的失败、自己的决定和相关结果负责。

总结：有道无术术尚可求,有术无道止于术，足以让人明白管理的重要性。 管理以人为本，核心在于目标和激励，本质是管理者对人性的透彻理解。 管理方法、技术和工具的细节和实施，最终源于对管理方法的理解和实施。 因此，一些技术管理者没有方法论，最终的实施效果并不理想。 这时，就需要反思所实施的管理方式是否真正符合其初衷。

来源：博客园 车江毅