Team Playbook | 战略运营规划的4个必修工作坊
2020.01.09赢家，是能够掌控节奏的人。
将战略转变为可操作的运营计划并不是要把事做对 - 而是要做更多对的事。
这里有四个工作坊，将引导你和团队进行必要的深思熟虑和辩论，来形成可靠可行的计划，同时帮助你们避免出现“分析瘫痪”。制定计划，专注于客户的需求，并且与公司宏观战略保持一致。
Allthethings 优先级矩阵，不但可以实现团队项目的相对优先级可视化，还能与其他团队的需求进行比较，在资源固定的情况下，制定出利益最大化的季度和年度计划。
取舍滑块策略就是用简单的图示来描述一个项目或方案的功能极限。通常将 2-3 个设计因素列为关键参数，建立彼此之间的互动关系，转换成顾客所关注的价值。
项目海报能帮助团队敏捷地找出解决问题的正确方法，定义项目范围，并指导工作。它包括沟通你正在做的事情所需的最少量信息，例如为什么要这样做，如何衡量成功，以及你做/不做的决定。
OKR 方法鼓励团队超越“舒适区”并清除路径中的障碍。当我们承诺一个跳起来才能实现的目标时，我们最终会达到比设定“安全”目标更多的目标。俗话说，如果你的目标是星星的话，你至少能登上山顶。
其他资源 - 团队健康监测工作坊
团队健康监测工作坊。使用对高绩效团队常见的八个属性进行自我评估，然后跟踪团队的进步。
团队不是一群一起工作的人，团队则是一群互相信任的人