工程效能—研发流程及工具使用

工程效果是研发管理中非常重要的一部分。随着研发队伍的不断发展，工程效能的重要性将日益凸显。当团队规模超过 100 人，甚至达到 1000 人的时候，就需要专门的人或团队来关注这一领域。工程有效性的核心是在满足公司流程要求（风险控制要求）的同时，提高团队合作效率。

现在比较流行的是采用敏捷开发和 DevOps 两套方法论，这两种方式都采用了大量的自动化工具来提高效率。敏捷开发是软件研发团队管理的一种方式，要求团队成员能够自我驱动、自我管理，从而实现敏捷团队的自我组织管理，Jira 支持的 Scrum 就是敏捷方法之一。Jira 可以进行需求管理（用户故事）、缺陷跟踪、任务管理等，还提供专门的 Scrum 视图和看板视图，特别适合敏捷开发团队。

大型互联网公司如 LinkedIn、Facebook 、EBay 等内部几乎都采用 Jira 来管理整个软件生存周期，是一种敏捷开发模式。

DevOps 涵盖了开发、测试、发布、部署、运营和监控的过程管理，通过使用自动化工具，将持续集成、持续交付、自动部署发布和监控、持续反馈和优化的过程集成也称为开发运维一体化。

通过 IDE 集成 Git 和 Sonar ，提交代码时自动扫描检查，通过 Jenkins 集成 Maven 、Jira 、 Git 、 Jmeter 以自动化部署发布和 Docker 图像、 Zib bix 自动监控等，最后通过短信、邮件、微信、 Jira 等系统可以实现报警监控自动化。

总结一下研发管理的要点：

1. 从不到 10 人的技术团队到几百上千人，组织结构和团队分工的裂变，造成混乱和效率低下，再到部门围墙是不可避免的，最好是考虑如何拆除部门围墙，所谓分久必合，合久必分。

2. 了解与研发管理相关的项目管理知识，包括软件过程管理（开发生命周期）、瀑布式开发（ CMMI ）和敏捷开发（ Scrum ）。

3. 研发管理的核心重点是产品、技术和工程绩效。在团队管理和研发管理的最后，总结一下对工作、管理和人的理解和思考：工作的本质是高效和自我驱动，这样的员工是大家都喜欢的，这样员工会得到更多的晋升和重用的机会。秘诀就是勤于学习、勤于实践，提高专业技能，做事可靠、高效，有责任心。

来源：知乎 作者：斜阳草树