Team Playbook | 打造跨职能高效产品团队的4个工作坊

面对变化，生而为人，没有更好方法

打造优秀的产品是一项团队工作 - 这意味着它并不容易。任何尝试构建跨职能团队围绕着“什么”和“为什么”的人都知道它有多难。

这些是精心挑选的系列工作坊，提供了框架，有助于建立对团队目标的共同理解，并保持团队活力，让团队更快乐、更健康、更有效。

5 Whys 不管你在做项目总结或简单地探讨问题，“5 个为什么” 分析法能帮助你找到问题的根源，发现盲点，梳理假设，深入思考什么才是真正需要解决的问题。

用户体验地图就是通过画一张图，用一种讲故事的方式，从一个特定用户的角度出发，记录下他与产品或者服务进行接触、进入、互动的完整过程。

演示信任工作坊为公开讨论和诚实的项目反馈提供一个安全的空间。帮助领导团队在项目中发挥最大作用，并提供指导。

项目海报能帮助团队敏捷地找出解决问题的正确方法，定义项目范围，并指导工作。一旦你开始考虑一个新项目，用这个活动来捕捉和传达你的想法，它包括沟通你正在做的事情所需的最少量信息，例如为什么要这样做，如何衡量成功，以及你做/不做的决定。 

其他资源 - 团队健康监测工作坊

团队健康监测工作坊。使用对高绩效团队常见的八个属性进行自我评估，然后跟踪团队的进步。

团队不是一群一起工作的人，团队则是一群互相信任的人