当我们展望 2018 及以后的日子时，如果想要在未来一年取得成功，那么现在就赶快检查一下你是否有本文里列出的这些不良习惯吧！如果有，请把这些坏习惯留在旧的一年，让全新的自己昂首迈入新的一年！

大家都知道现在的世界日新月异。仅在美国，每天就有约 1240 家新的初创企业成立。新技术如雨后春笋一样层出不穷，改变了我们思考的方式。以前认为很“遥远”的地方现在已经互连互通。

在这样动荡的商业环境下，我们可以设想，今年还对您有用的东西到了明年就不行了。至少，没有原来那么好了。因此，当我们展望 2018 及以后的日子时，如果想要在未来一年取得成功，那么现在就应该改掉一些不良习惯。

1.拖延培训投资

在谈到学习新技术或提升现有技术时，人们很容易找借口进行拖延。毕竟，您还需要应付手头一些毫无意义的任务，而且这些任务已经过了最后期限。培训让人感觉像是对今天的生产力征收的税收，但实际上这是为了更有效率的明天而进行的投资。

不妨想想精英部队和运动队。他们成为精英是有原因的：每周训练 40 多个小时，还需要额外 1 小时去学习新的知识。他们培养新的技能，锻炼新的肌肉，并挖掘新的场景，以便获得更好的表现。

您可以把上面的工作量转换成您平时的工作量：每周 40 个小时，再学习 1 个小时（大致比例）。

2.获取知识

等等。怎么获取知识也成了坏习惯了？刚才明明教我们不要拖延培训的！问题是：知识和技能是不同的。

由于互联网的存在，人们可以快速、方便地获取知识。它廉价、无处不在，是一种商品。只有运用知识才会创造价值。不仅仅要阅读有关积极倾听的文章，您还需要加以练习。与其高谈阔论“快速失败”，不如着手做一个实验，在失败时坦然面对。

重要的不是您了解多少，而是如何加以运用。

3.寻求高层意见

在传统组织中，信息被囤积，有阶层，而资历等同于智慧，所以人们往往希望从领导身上获得启发。但是这些组织现在要么正趋于死亡，要么正在改变自己，以摆脱死亡的命运。

我们可以学学史蒂夫·乔布斯，他就知道伟大的想法无处不在。换句话说，我们需要广泛听取意见。

您的一线员工每天都会与客户进行多次交流。可能不会有多少千禧一代担任C级高管，但他们是“数字土著”，对趋势有敏锐的嗅觉。最好的主意不是来自高层领导。而是来自于各个岗位敬业的员工。

4.超负荷工作

不论您在哪里出生，也无论有什么背景，每天都只有 24 小时。过去，一般采用“胡萝卜加大棒”的方法，从您和员工身上榨取最大利益。但我们不是牛马。而谁最忙谁就可以完成最多的时代早已经过去了。

与其执着于告诉您相关产出的所谓生产力指标，不如关注事情的结果。制定长远计划，创造一个让员工自主决策的环境，然后放手让他们自由行动。相信他们的好奇心和创造力。他们不会比以前更忙——但会产生更大的影响。

5.大讲业务废话

嘿，让我们团结一致实现交叉概念化在宏观层面确定产品中的长期协同效应应对数字化颠覆和文化变革等等废话。

您现在肯定也是暗自发笑，但是我们都犯过这样的错误：使用这种陈词滥调式的业务废话。它让我们显得聪明（虽然只是自我感觉良好！），把那些听不懂的人排除在外，营造一种廉价的安全感。但是，这种做法必须停止。

业务废话不仅让您成为变得像个傻瓜，而且还会影响您讲话的真实性，阻碍实际进展。使用简单的语言，让人们容易理解，是当好一个领导的标准。直接，包容。

接下来您要做的就是安排培训时间，与一线员工坦诚交流，为 2018 年的成功打下基础。

现在，您知道要改掉哪些习惯了，把它们替换成一个好习惯。另外别忘了继续关注 Atlassian 中国区网站资讯，每周获得产品技巧和让工作更加轻松的方法。