项目管理工具 Jira 的实施过程

Jira 是一个基于 Java 架构的流行管理系统。开发者 是 Atlassian 。它是一款集项目规划、任务分配、需求管理和错误跟踪于一体的商业软件。由于 Atlassian 为许多开源项目免费提供缺陷跟踪服务，因此其在开源领域的知名度远高于其他产品，可用性更好.

同时，开源还有另一个特点，即用户在购买软件时，也会购买源代码以便于二次开发。许多著名的开源项目都采用了 JIRA 。灵活的配置、全面的功能、简单的部署和丰富的扩展等 150 多个特性已被全球 115 个国家的 19000 多家客户认可

Jira 是一个非常优秀的项目管理工具，完善的敏捷测试流程、页面表单定制、工作流定制，丰富的图表数据统计插件，以及开放的外部 API （它可以与邮箱、钉钉、和 git 集成，以便可以随时同步消息）。当然，Jira 的功能远不止这些。。。

需要实现以下目标：

1 需求管理、子需求管理（一个需求可以分为多个详细需求）

2 Bug 管理

3 需求/子需求与 Bug 关联。您可以查看与每个需求相关的 bug 的数量和进度

4 您可以根据标准进行搜索，例如您想查看多少个打开的 bug，每个开发人员修复 bug 的进度，等等。

谈到 Jira，我们必须将其与敏捷开发相关联。正式由于项目是基于敏捷开发进行的，因此才引入了 Jira 这款适合于敏捷开发的项目管理工具。

Jira 的敏捷过程管理（scrum 看板模式）：

简单地谈谈之前的实施过程

通常业务部门发布 BRD，产品部门发布 PRD，和用户产品故事（story）放在需求池待办事项列表中。大型模块（EPIC）包含多个小产品故事

需求评审后，技术负责人和测试负责人对当前需求没有疑问，然后当场给出开发排期和测试排期。我们得到一个预上线时间，根据这个时间我们建立这个项目版本 Sprit 。

看板模式的三栏含义

to do 将要做的事情

in progress 正在做的事情

done 已经完成的事情

项目 sprint 中的所有任务都基于我们产品部门的用户故事；例如：一个产品故事，包括前端页面开发任务、后端接口任务、测试用例的编写

每个职能部门、前端组、后端组、测试组、运维组和配管组制定每周周 sprint（周计划），周 sprint 与每个产品线的 sprint 中的任务相关联。这不是很好吗？ Jira 功能强大得多

总结：通过 Jira ，我们可以快速实施敏捷开发，自动化敏捷开发中所有环节的管理，使我们能够专注于实现业务和技术点的突破

Jira 的上述亮点，在很大程度上都是为了实现一个目标，即优化工作效率。如果您可以在日常工作中使用 Jira 平台作为中介，除了上传各种需求文档、数据报表和 UI 原型图纸外，还可以及时将您的工作输出更新到 Jira 平台，从而实现资源和信息的共享。每个人都与平台交互，每个人都知道结果，而不是 A 与 B 之间的交互，其他人不知道。

Jira，不仅是一种项目管理工具，而且代表了一种敏捷开发理念。

来源：知乎 作者：51Testing软件测试网