测试管理在敏捷中的重要性

随着越来越多的开发人员采用敏捷实践，测试产品的方法也在发生变化。开发人员必须在开发的早期阶段开始测试，而不是像过去那样在实施阶段之后运行测试。这可确保及早发现并解决问题，这意味着修复它们的成本较低。

由于敏捷方法要求采用持续和迭代的方法，因此传统的测试管理方式也需要做出相应的改变，以便更好地与工作流程保持一致。     测试管理解决方案对于敏捷开发人员保持在持续、迭代的测试过程中至关重要。它们涵盖了从构思、规划和估算，监测和控制，直到完成的全过程。

测试管理转变了敏捷环境中的管理角色

在敏捷中使用测试管理将管理角色从战术位置提升到更具战略意义的位置。

在传统的软件开发过程中，管理人员负责诸如审查和批准估计、召开会议讨论进度以及分配任务等工作。 

但在敏捷中，团队需要自我指导并拥有任务的所有权才能有效。授权团队创建自己的估算并分配特定任务，使团队更加负责。 在单个团队成员之间建立一种主人翁意识还可以让管理人员拥有更多的时间，以其他方式对组织产生影响。

其中一些方式包括提高员工的技能并确保所有敏捷团队都拥有高效的测试专业人员。这可能意味着创建一个高效的知识中心，允许来自不同团队的个人共享资源和最佳实践。管理人员还可以引导没有技术背景的高级管理人员，以确保他们了解测试的重要性。

测试管理改进了敏捷环境的测试

测试管理为使用敏捷开发的组织提供了许多好处——使这些组织更容易将测试纳入其流程。这发生在三个关键方面：

1. 有助于最大限度地减少数据重复。当孤立的团队运行测试时，可能会导致数据重复。但是测试管理工具为这些团队提供了所有执行的测试和发现的任何缺陷的端到端视图，这减少了数据重复，因为所有团队都可以共享相同的视图。

2. 有助于提高覆盖率。由于要完成的测试范围很广，因此通过不同的数据集进行手动测试通常既困难又耗时。而且由于数量太多，每个人都很难跟踪已完成和未完成的工作。测试管理解决方案可以更轻松地跟踪您的积压工作。

3. 帮助您确定测试的优先级。在敏捷开发过程中有很多组合需要考虑，因此您需要关注风险领域。测试管理解决方案允许您对自定义字段中的风险因素（例如概率和影响）进行分级，并在工具中确定它们的优先级，从而使识别风险区域变得更加简单。

测试管理使敏捷团队更有效

测试管理通过促进协作来帮助您的团队更有效地运作，这对任何敏捷团队的成功都至关重要。这说明了敏捷宣言的核心价值观之一：“个体和交互胜过流程和工具。”

测试管理还通过提供对不同测试资产的完全可见性来帮助开发和 QA 团队保持一致。每个人都可以在需要时轻松访问所需的信息。信息不是孤立的。

测试管理帮助您做出更好的决策

测试管理过程通过使组织能够记录测试信息，帮助组织做出更好更快的战略决策，特别是围绕法规遵从性。有了这些数据就可以更快更容易地进行遵从性报告。因为这种类型的数据提供了大多数决策的基础，没有它你无法做出好的决策。